技术中心年度规划方案

一、年度规划

  1. 2018.1~2018.12全年研发项目列表,包含已完成和计划完成的,内容:项目名称、进度、人员规划、时间节点(制作excel表格
    Markdown

  2. 技术团队内部研发系统

系统名称 功能 链接 状态
展翅Gitlab 代码仓库管理系统 http://guangzhou.zun1.com:8888 已上线
展翅BugTags 测试Bug管理系统 https://bugtags.com/ 已上线
展翅OA 项目管理系统 http://project.zun1.com/index.php 已上线
展翅API 接口API管理系统 http://guangzhou.zun1.com:3000 已上线
展翅Jenkins自动构建系统 自动构建与同步代码,部署项目,支持多环境配置 http://112.74.55.190:8080/ 已上线
Faric APP监控系统,Bug自动上报,邮件通知 https://fabric.io 已上线
网站性能监控系统 监控服务器性能,数据库性能,及时上报通知运维 未开发
Kibana 日志信息采集系统 http://log.zcplan.cn:5601 已上线
代码评审系统 代码审查,KPI考核用到 未开发

以上系统主要是为了提升技术团队的工作协作效率,方便团队开发管理

  1. 制定完善的开发制度
    • 语言编码规范手册定制,如:《Java代码编写规范》、《PHP代码编写规范》、《JavaScript代码编写规范》等
    • 开发流程规范:《代码管理手册》(编写中)、《开发流程说明文档》
    • 注意以上手册由涉及到的部门编写提供

二、人员编制预案

  1. 现有人员编制
    技术中心现有人员21人,总监1人,经理级别3人,主管级别1人,员工16人

  2. 计划新增人员编制
    原因:随着业务团队的扩充,承接的项目也逐渐增多,技术团队重新做了工作规划,主要在以下几方面:

    • 线上活动项目开发,如招聘专题,报名活动,线上推广活动——独立的项目研发团队
    • 易展翅PC产品版本迭代,日常维护——产品研发团队
    • 技术架构,并发能力处理如AI、大数据、区块链等科技前沿技术的探索——后台研发团队
    • 安全团队——数据安全、支付金融等
    • 运维团队——数据库、服务器日常维护监管
    • App研发团队——目前只有2个人,业务扩展之后,App功能要求会越来越多,至少需要一个4人的研发团队

计划新增人员:==2前端、2移动(1名移动开发主管)、2PHP、2Java、1测试主管、1大数据算法工程师==,共新增11人,扩增之后技术中心人员达到31人。

技术中心人员统计表单
职级 现有(人) 新增后(人)
总监 1 1
高级经理/经理 3 3
主管 1 3
前端工程师 4 6
UI交互设计师 4 4
产品专员 1 1
测试工程师 1 1
App开发工程师(React Native方向) 2 3
PHP工程师 4 6
Java工程师 2
大数据算法工程师 1
共计 21 31

三、部门考核目标

  • Bug出现率
  • 代码质量、数量
  • 产品版本迭代数量
  • 员工流失,淘汰率
  • 团队建设,短板补充,如AI、大数据团队的建设

综述,完成计划项目开发工作,如期上线项目(如与特殊变化,以项目排期表为主)。
1.后台从提升系统并发能力支撑平台业务发展,稳定运行等角度考虑;
2.产品从提升用户体验、产品功能研发角度出发考虑;
3.前端从浏览器兼容等角度考虑

四、总结

我提供几个思路:

A)成果:
  • 易展翅3.0上线,品牌切换,3.0有哪些新的特性
  • 技术变更,前后端分离,带来了哪些好处(前后台整理收集)
B)问题:
  • 项目delay
  • 缺少开发规划,分析原因如:需求整理不清晰,项目穿插等(附上2017.12~2018.3期间开发的项目列表)
王洋 wechat
我的微信号,欢迎交流~

热评文章